“居然速度”仍在不斷刷新。根據(jù)北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“居然之家”)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，在12月16日第200個(gè)店之后的半個(gè)月內(nèi)，即從12月16-31日，居然之家連開(kāi)22家店，居然之家2017年全年開(kāi)店數(shù)也定格60家，門店總數(shù)達(dá)到222家。這一速度不僅領(lǐng)跑家居業(yè)，也是居然之家邁向行業(yè)龍頭位置的關(guān)鍵一步?？梢灶A(yù)見(jiàn)，門店、大數(shù)據(jù)、智慧家居、新零售這些關(guān)鍵詞，將讓2018年家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。
年末再迎開(kāi)業(yè)高峰
突破200店的喜悅還未褪去，居然之家就投入到新一輪的跑馬圈地之中。
從12月28日、12月29日、12月30日開(kāi)始，居然之家河南、廣東、西北、海南和湖北五大分公司陸續(xù)開(kāi)店20家。其中，居然之家聯(lián)姻歐凱龍?jiān)诤幽鲜袌?chǎng)布局五店;攜手“簡(jiǎn)愛(ài)”讓居然之家在廣東市場(chǎng)再落8子;已經(jīng)提出“五年百店”計(jì)劃的西北分公司，也一口氣開(kāi)出五家新店。今年開(kāi)店迅猛的湖北市場(chǎng)也有重量級(jí)門店入市。
根據(jù)門店數(shù)量以及經(jīng)營(yíng)情況看，居然之家已經(jīng)在山西、西北、湖北、東北等眾多地區(qū)形成了經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)白熱化之年
“居然速度”其實(shí)是由目前家居業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局驅(qū)動(dòng)。根據(jù)五年規(guī)劃，居然之家將把門店總數(shù)增加至600家，實(shí)現(xiàn)1000億元銷售額;未來(lái)十年，居然之家的門店總數(shù)將達(dá)到1200家，銷售額突破2000億元，2018年突破300店則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。居然之家化夢(mèng)成真的同時(shí)，紅星美凱龍的門店總數(shù)也計(jì)劃在2017全年增至250家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的態(tài)勢(shì)可見(jiàn)一斑。
按照兩家企業(yè)目前的發(fā)展速度看，明年中期，居然之家的門店總數(shù)將躍升至行業(yè)第一。
新零售與新場(chǎng)景
在互聯(lián)網(wǎng)和新零售概念加速推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，家居業(yè)的發(fā)展也在動(dòng)態(tài)變化之中，消費(fèi)者對(duì)品牌商業(yè)的需求高漲，這給了行業(yè)龍頭前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也給他們提出了新的課題。
在家居界人士看來(lái)，新零售浪潮下，實(shí)體店只是家居業(yè)角力的其中一個(gè)場(chǎng)景。未來(lái)，圍繞電商、展會(huì)、大數(shù)據(jù)、智慧物流、普惠金融等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，更能決定家居企業(yè)的未來(lái)之路。
從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，圍繞家居新場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。以居然之家為例，從實(shí)體店連鎖到“居然設(shè)計(jì)家”線上平臺(tái)，從家居零售服務(wù)到向智慧物流、國(guó)際會(huì)展(BIFF)、金融服務(wù)、垂直森林城市綜合體進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從“大家居”向文化餐飲、兒童娛樂(lè)、醫(yī)療養(yǎng)老、體育健身、數(shù)碼智能這些“大消費(fèi)”業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，這些不僅是居然之家新的發(fā)展重點(diǎn)，也是全家居行業(yè)聚焦的熱點(diǎn)。
家居業(yè)撥云見(jiàn)日
根據(jù)居然之家董事長(zhǎng)汪林朋的預(yù)判，未來(lái)中國(guó)商業(yè)將會(huì)沿著線上線下深度融合、物流和金融高度融合、服務(wù)和效率決定成敗的方向發(fā)展。目前，居然之家、紅星美凱龍、月星集團(tuán)等都在布局購(gòu)物中心和商業(yè)綜合體。這意味著，以居然之家為代表的家居龍頭品牌，正逐步跳出傳統(tǒng)家居零售范疇。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、商業(yè)模式、內(nèi)部管理，以及人才體系建設(shè)等環(huán)節(jié)，都將面臨全方位的調(diào)整和升級(jí)。
分析人士認(rèn)為，對(duì)于零售企業(yè)而言，服務(wù)和效率是生存根本，要想完成企業(yè)的蛻變，需要匹配相應(yīng)的管理能力，以及完善的人才梯隊(duì)。由于家居零售業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)，在吸引地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、科技等人才時(shí)，需要更多迎合市場(chǎng)實(shí)際需求改變自身。這些都將是家居企業(yè)未來(lái)能否可持續(xù)發(fā)展、撥云見(jiàn)日的關(guān)鍵因素。
