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  百位家居業(yè)大咖齊聚、40個家居企業(yè)旗艦店同開、有著“長春”和“太陽”雙層寓意，迎著初升的太陽，長春太陽城店于2017年12月16日盛裝亮相。這是居然之家開出的第200店，是首個以十數(shù)億元并購的自有物業(yè)，是向東北和全國繼續(xù)拓展的全新起點?！疤枴鄙鸬呐_前幕后，記錄著居然之家這個家居流通巨鱷在擴張、創(chuàng)新、轉型、延伸發(fā)展中的一幕幕精彩故事。

　　百位總裁齊集的開業(yè)

　　2017年12月16日，雪后的長春空氣中帶著絲絲甜意。居然之家太陽城店外旌旗飛舞，鑼鼓喧天，零下20度的嚴寒沒擋住消費者來居然之家購物的熱情。這些消費者都把自己包裹得嚴嚴實實，只露出一雙眼睛，當看到裝修大氣、高端品牌比比皆是的太陽城店，每個人都眼前一亮，迫不及待進店選購自己心儀的產(chǎn)品。

　　進店的消費者脫去身上厚厚的外衣，有的排起百米長隊購買高質(zhì)價廉的枕頭；有的揮舞起重錘砸開一個個金蛋，喜獲千元現(xiàn)金券；有的則站在奔馳汽車旁拍照，憧憬自己能夠抽取豪車的情景；更多的人圍在開業(yè)慶典場地周圍，準備一睹家居業(yè)各位總裁、大咖的風采。

　　左右家私董事長黃華坤、敏華控股董事局主席黃敏利、曲美家具董事長趙瑞海、意風家具董事長溫世權、榮麟家居總裁戚麟、愛依瑞斯董事長范姍姍、久盛地板董事長張凱……百位業(yè)內(nèi)老總從大江南北匯聚而來，親自見證居然之家第200店的開業(yè)，并用熱情的語言表達對居然之家的支持和敬意。

　　“左右家私保持了與居然之家100%的跟店率，在營銷方面也有深度合作，未來，左右家私還將跟隨居然之家的千店計劃?！秉S華坤對居然之家的發(fā)展非常認同。戚麟在回顧與居然之家共同成長的經(jīng)歷時表示，居然之家在社會價值、行業(yè)價值和人文價值方面取得了很高的成就，并對居然之家未來充滿期待：“世界上還有50億人不知道居然之家，居然之家距離宜家3000億元的銷售額還有差距，所以居然之家還有很大的發(fā)展空間?！?/span>

　　40個旗艦店的創(chuàng)新

　　與其說行業(yè)大咖來到長春為居然之家太陽城店開業(yè)捧場，不如說是為自己的旗艦店站臺鼓勁，因為他們都想在長春、吉林和東北市場取得大發(fā)展，而旗艦店是讓消費者認識品牌的重要手段。

　　長春太陽城店與眾多居然之家連鎖店的區(qū)別在于，它在格局上有著前所未有的創(chuàng)新：在A、B、C三個區(qū)域14萬平方米的面積里，布局了40個品牌旗艦店，面積最小的也在500平方米以上，最大的將近2000平方米，旗艦店圍繞著賣場單獨開門，與“居然之家”的店招交相輝映，形成一道道亮麗的風景線。

　　A區(qū)臨街區(qū)域被L&D瓷磚、馬可波羅、TATA木門、九牧、索菲亞、德國高儀、IMOLA、圣象、大自然、菲林格爾等知名品牌旗艦店占據(jù)，B區(qū)聚集了久盛、書香門地、安信、必美等知名地板品牌，C區(qū)則由曲美、喜臨門、好萊客、銳馳等品牌旗艦店組成。其中好萊客和喜臨門采用店中店的模式，總面積超過3200平方米。

　　臨街大店彰顯了企業(yè)的形象和實力，店內(nèi)大店則更看重企業(yè)內(nèi)功。顧家家居、左右沙發(fā)、芝華仕三大沙發(fā)品牌位于太陽城的三層，三店比鄰而設，每家店面面積都超過千平方米，其中芝華仕更是超過2000平方米，幾乎所有產(chǎn)品線的產(chǎn)品都陳列于此，滿足消費者需求。

　　開出旗艦店需要巨大的投入，更是看中未來的發(fā)展，對每個企業(yè)負責人來說，既是機會又是考驗。居然之家的團隊、管理和服務已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)標桿，與他們合作能夠互利共贏，這是那些品牌敢于在長春太陽城店一擲千金的原因。居然之家董事長兼總裁汪林朋的承諾，則給了他們投資的信心和動力：“要發(fā)展、要發(fā)財，要發(fā)大財，就跟著居然之家！”

　　一次完勝的反封殺

　　選擇長春太陽城作為居然之家第200店舉行開業(yè)儀式，還有一個重要因素：它是居然之家第一個自有物業(yè)，是花了十多億元收購而來，而收購過程經(jīng)過多輪變數(shù)，歷時七年。

　　自有物業(yè)，對于居然之家來說是資產(chǎn)的積累，也是一次收購的嘗試。全新開業(yè)的太陽城店，之所以能夠以那么多的創(chuàng)新為第200店增色，很大原因就在于“自己的產(chǎn)業(yè)可以自己做主”，而居然之家投入的改造費用就達2億元。

　　布局東北，必須攻下長春；攻下長春，必須讓家居大品牌入駐居然之家。太陽城店作為居然之家在長春的第二家店，在長春首店賽德店2016年開業(yè)遭遇封殺時，更是起到了重要的支撐作用。

　　賽德店面積9.3萬平方米，營業(yè)面積5.8萬平方米，定位中高端。該店本來要在2016年“十一”期間開業(yè)，但長春當?shù)丶揖育堫^企業(yè)歐亞賣場的一句“誰進居然之家開新店，就關誰在歐亞賣場的老店！”將眾多家居品牌進入居然之家的路堵死了。

　　面對居然之家這個家居大鱷來襲，歐亞賣場的封殺令顯得底氣不足。只是封殺令一出，眾多品牌遭殃。一個率先進駐了居然之家賽德店的衛(wèi)浴品牌，在歐亞賣場的專賣店被強行斷電；更有一家在賽德店率先裝修的家具品牌，被直接清除出歐亞賣場。歐亞賣場在長春多年沉淀的品牌優(yōu)勢，高舉“封殺”大棒，眾多品牌不得不停止在賽德店的裝修，賽德店的開業(yè)日期也不得不推遲到2016年12月18日。

　　當居然之家太陽城店開業(yè)之時，當時“封殺”的陰霾已經(jīng)消失怠盡，合作發(fā)展的氛圍和揚眉吐氣的豪氣在冬日的陽光中蕩漾?！懊鎸Σ还觯灰樹h相對，而要超過你的對手。”這是汪林朋當時的決策。一年之后，居然之家賽德店成績斐然，已經(jīng)成為長春消費者買家具建材必去的賣場。太陽城店開業(yè)，居然之家在長春的布局更全面，一躍成為吉林乃至東北家居賣場的旗艦樣本。以長春為中心，在居然之家吉林分公司總經(jīng)理吉慶的帶領下，居然之家相繼簽約吉林店、松原店、白城店、延吉店和梅河口店。按照計劃，居然之家吉林分公司未來五年將完成25店的布局，再也不可能有人“封殺”了。

　　200店的全新起點

　　吉林未來五年的布局，只是居然之家布局全國的一個縮影。太陽城店是居然之家的第200店，也標志著居然之家的發(fā)展已經(jīng)步入了更高的臺階，站到了全新的起點。

　　“2017年底，居然之家將會再開21家分店，2017年全年開店數(shù)量達到59家，成為開店最多的一年，全國門店數(shù)量在年底將定格到221家；五年內(nèi)，居然之家簽約分店數(shù)量將達到1500家，開業(yè)分店數(shù)量將超過600家；十年內(nèi)，開業(yè)數(shù)量將達到1200家以上。”在太陽城店開業(yè)儀式上，汪林朋再次發(fā)布了居然之家恢宏的連鎖戰(zhàn)略。

　　汪林朋表示：“中國經(jīng)濟面臨著互聯(lián)網(wǎng)和消費升級以及房地產(chǎn)、環(huán)保政策的多重影響，這讓中國家居行業(yè)面臨諸多不確定性，但我們對中國經(jīng)濟充滿信心，對家居行業(yè)的未來充滿信心，堅定不移地以家居為主業(yè)，加快線下實體店連鎖發(fā)展的同時，還確定了電商服務平臺、物流服務平臺、金融服務平臺和大消費平臺四大戰(zhàn)略目標?！?/span>

　　線上線下同步發(fā)展將成為居然之家的重點方向?！熬尤辉O計家”電商平臺注冊的設計師國內(nèi)已達到10萬人，國外已達到900萬人。居然之家的廣告語也已經(jīng)從“裝房子、買家具，我只來居然之家”改成了“裝房子、買家具，線上線下我只來居然之家”。廣告語的變化，折射著居然之家管理和服務在互聯(lián)網(wǎng)時代的線上線下變革。

　　居然之家的高速發(fā)展，也讓尋求更大發(fā)展的品牌家居企業(yè)異常振奮。黃敏利表示，居然之家未來五年店面數(shù)量將是現(xiàn)在的2.5倍，而跟定居然之家的企業(yè)店面數(shù)量也將是現(xiàn)在的2.5倍，銷售額、運營成本、人員數(shù)量也將成倍增長，企業(yè)家必須準備好才能跟上這個節(jié)奏。

　　“太陽”已經(jīng)升起，在200店的新起點上，居然之家更多的精彩故事，也正在開始中。