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從1-100店的15年，到100-200店的三年，再到完成全國300店布局的一年，北京居然之家家居新零售連鎖集團有限公司（以下簡稱“居然之家”）用2018年行業(yè)最迅猛的節(jié)奏搶占了“熱搜位”。2018年12月30日，居然之家歐凱龍北龍湖店開門迎客，鄭州正式開啟一城九店的新紀(jì)元，該店也成為300店最后一塊拼圖，并成為居然速度和行業(yè)首發(fā)的見證。迅猛連鎖的背后是居然之家深入四五線城市布局的戰(zhàn)略抉擇。伴隨著2018年初引入阿里巴巴、泰康等大鱷共計130億元戰(zhàn)略投資，居然之家全力推進線上線下融合、“大家居”向“大消費”融合及產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同融合。

一城九店踞中原

居然之家歐凱龍北龍湖店是居然之家河南分公司第22家門店，也是在鄭州市的第九店，這意味著居然之家在鄭州東南西北的全方位戰(zhàn)略布局完成，鄭州也超越北京成為居然之家門店最多的城市。北龍湖店總建筑面積約20萬平方米，包含A、B及至尊三大館，囊括全球數(shù)百個家居大牌，是中原地區(qū)面積最大、最高端家居商場之一。

2017年10月，居然之家宣布與歐凱龍達成戰(zhàn)略合作，雙方共同開發(fā)河南市場，河南作為我國人口第一大省，人口超一億，截至2017年底，全年房地產(chǎn)開發(fā)投資7090.25億元，同比增長14.7%。其中，住宅5330.80億元，同比增長17.0%，在房地產(chǎn)行業(yè)的帶動下，家居市場需求強勁、市場空間巨大，是家居賣場的必爭之地。鄭州作為省會，戰(zhàn)略意義更是舉足輕重。

門店總數(shù)破300大關(guān)

持續(xù)發(fā)力讓居然之家全國門店一舉突破300大關(guān)，簽約門店更是超過520家。截至目前，居然之家2018年新開門店80家，完成全國30個?。ㄊ校┑貐^(qū)覆蓋。比不斷增長的開店數(shù)字更受關(guān)注的是，從實現(xiàn)第一個百店到布局第二個百店，居然之家分別用了15年和三年，而第三個百店，居然之家只用了一年時間。按照這樣的速度，居然之家將在3-5年內(nèi)實現(xiàn)600店連鎖目標(biāo)，未來8-10年內(nèi)實現(xiàn)千店連鎖。

跑馬圈地離不開強有力的資本支持。2018年2月，居然之家在北京宣布獲得阿里巴巴、泰康、華聯(lián)集團、云鋒基金、加華資本、紅杉資本等 19 家機構(gòu)共計130億元戰(zhàn)略投資，資本的助推下，居然之家的觸角不僅伸向一二線城市，而且也瞄準(zhǔn)四五線城市。2018年5月1日，居然之家第229家分店河北遵化店開業(yè)，2018年度第一次將門店開到縣級市場。隨后遼寧莊河店、河北霸州店、遼寧海城店等門店也相繼開業(yè)，布局縣級市場不斷深入。

在北京居然之家投資控股集團有限公司董事長汪林朋看來，與一線城市以及省會城市相比，地縣級市場的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，需要優(yōu)質(zhì)的商業(yè)品牌引領(lǐng)升級調(diào)整，居然之家的到來將彌補這一空白，進而滿足當(dāng)?shù)叵M者“一站式”購物需求。

推進三大融合戰(zhàn)略

過去的成功已成歷史，未來的發(fā)展更值得期待。門店連鎖高速推進，居然之家也同時瞄準(zhǔn)了未來，提出了三大融合戰(zhàn)略即線上與線下融合、“大家居”與“大消費”的融合及產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同融合。

居然之家總裁王寧表示，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮下新零售變革和消費升級的重要機遇，居然之家近兩年在廣度和深度方面都發(fā)生了重大的變化。在廣度方面：跨界融合，努力實現(xiàn)從“小家居”向“大家居、大消費和家居生活mall”的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從低頻購物向高頻購物轉(zhuǎn)變。在深度方面：通過與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)線上線下高度融合，通過對“人、貨、場”的數(shù)字化改造，賦能眾多廠商，一同推動家居行業(yè)向“大數(shù)據(jù)驅(qū)動型”方向的全面轉(zhuǎn)型升級，成為新零售的樣板。希望廣大工廠能夠緊跟居然之家發(fā)展步伐，分享居然之家迅速發(fā)展的紅利。

在家居業(yè)專家看來，圍繞“大家居”、“大消費”、家居新零售、家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)力是居然之家緊跟時代發(fā)展趨勢、開拓創(chuàng)新的核心體現(xiàn)。獲益于過去10年房地產(chǎn)市場的黃金時代，家居賣場僅依靠攤位出租即可賺得盆滿缽滿。然而，受到我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、樓市調(diào)控以及電商平臺崛起等因素影響，線下家居賣場面臨不小的挑戰(zhàn)，僅依靠物業(yè)出租的商業(yè)模式壓力倍增。數(shù)據(jù)顯示，自2011年起，規(guī)模以上家居建材賣場銷售額總體上就呈現(xiàn)不斷小幅下降的趨勢。2017年，銷售額為9174億元，同比下降22.6%。家居建材行業(yè)景氣度不高，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

近年來，居然之家不斷通過加碼新零售、發(fā)力非家居業(yè)務(wù)以及開展智慧物流、國際會展、產(chǎn)業(yè)鏈金融等環(huán)節(jié)，既是為了從傳統(tǒng)家居賣場單一的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲馈⒍囝I(lǐng)域獲利，也是為了未來登陸資本市場獲得投資者青睞的重要方式。

汪林朋表示，居然之家過去十九年的成功發(fā)展已成為歷史，未來五至十年內(nèi)要成為新時代的商業(yè)標(biāo)桿。